很多人賭上全部身家，投身一個(gè)行業(yè)，對前景研究甚少，沒做一點(diǎn)研究，這一點(diǎn)讓人十分詫異。

昨天除了馬云爸爸的文章，被禮物說的裁員內(nèi)部信意外刷屏了。但既然是同盟，就需要有平等，有了平等，才會(huì)有尊重。

出乎意料的是，那一年沒有任何骨干離開，所有人都非常團(tuán)結(jié)。但在這篇文章里我卻看不到任何真誠的反思。在前年的觸寶年會(huì)上，我做了一場激情演講。

最終我們選擇了坦誠相對，召集了公司的所有Lead，告訴大家我們面臨的危機(jī)，并坦言需要大家的患難與共。他說那場演說讓很多員工產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為是公司對自己的不信任。

我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒有特權(quán)。

特別令人意外的是，我的本意是針對那些業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。“天天都要在網(wǎng)站上寫工作總結(jié)，真是煩躁呀!”一位在企業(yè)上班的朋友如此吐槽自己企業(yè)網(wǎng)站。

企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。在生產(chǎn)設(shè)施、廠房環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施上，用什么色彩最符合企業(yè)文化，這些小細(xì)節(jié)的東西，不要輕易忽略，網(wǎng)站越是和企業(yè)文化有機(jī)融合在一起，營銷展示效果就會(huì)越好。

同樣一個(gè)行業(yè)，當(dāng)別人上線網(wǎng)站的時(shí)候，自己也跟著上，當(dāng)別人的網(wǎng)站開始賣產(chǎn)品的時(shí)候，自己也打算通過網(wǎng)站出售產(chǎn)品……也許跟著別人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)不抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，閉門造車的話，這樣的網(wǎng)站存在是沒有多大價(jià)值的。所以，在上線網(wǎng)站的時(shí)候，多向?qū)κ种戮矗褪茄芯垦芯繉κ值木W(wǎng)站，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)、功能、優(yōu)化手段等方面，進(jìn)行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網(wǎng)站，只要用心體驗(yàn)，一定會(huì)獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網(wǎng)站，這樣可以避免走很多彎路。